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點(diǎn)評(píng)：不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)要科學(xué)發(fā)展
作者：admin 發(fā)布于：2016-9-12 0:08 Monday
作為談判代表的寶鋼，此次提價(jià)也讓人聯(lián)想到目前仍在預(yù)熱階段的鐵礦石談判，似乎暗示著不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家希望借此來抵消談判漲價(jià)帶來的成本上漲。分析人士認(rèn)為，實(shí)際上，提價(jià)無疑令本來處于劣勢(shì)的中方在談判中更加被動(dòng)。此外，因?yàn)槭袌?chǎng)需求并不具備價(jià)格大幅上漲的基礎(chǔ)，后期不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場(chǎng)將面臨更加嚴(yán)峻的局面。對(duì)此，中國(guó)之聲特約觀察員王志安作如下點(diǎn)評(píng)。
王志安：有一位評(píng)論者曾經(jīng)說過一句話，一個(gè)國(guó)家的興衰就隱藏在這個(gè)國(guó)家的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管之中，這個(gè)當(dāng)時(shí)指的是上個(gè)世紀(jì)美國(guó)的大繁榮時(shí)期，這句話同樣適用于今天的中國(guó)。
中國(guó)現(xiàn)在是全球最大的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)產(chǎn)國(guó)，整個(gè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)都依靠不銹鋼碳素鋼復(fù)合管的發(fā)展，一方面中國(guó)是一個(gè)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場(chǎng)的巨人，另一方面它是這個(gè)球場(chǎng)上的身高最高的中鋒，是姚明，但是似乎地方每一個(gè)組織后衛(wèi)都可以在他腦袋上扣籃。
一方面中國(guó)的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上談判過程中捉襟見肘，另一方面在內(nèi)戰(zhàn)的時(shí)候又各個(gè)刺刀見紅。這樣一個(gè)市場(chǎng)，這樣一個(gè)行業(yè)到底缺少什么？
我想這個(gè)年末又到了，一方面我們聽到寶鋼在漲價(jià)，同時(shí)新的一年的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管談判就要開始了。2009年的時(shí)候，中國(guó)的鐵礦石談判沒有成功，因?yàn)樵噲D想擺脫日本這些國(guó)家的協(xié)議價(jià)，想拿到更好的價(jià)格，沒實(shí)現(xiàn)，僅僅最終跟FMG達(dá)成象征性的協(xié)議。
后來媒體的報(bào)道，F(xiàn)MG跟中國(guó)談判的結(jié)果，需要中國(guó)提供非常大的融資條件。而且節(jié)在幾天前，F(xiàn)MG也宣布終止跟中國(guó)的所謂的中國(guó)價(jià)格，新的一年，中國(guó)的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)到底應(yīng)該怎么去談判？到底是為中國(guó)贏得一個(gè)什么樣的市場(chǎng)價(jià)格？
我想這里頭有幾個(gè)方面需要注意。第一個(gè)是我覺得中國(guó)贏得一個(gè)較便宜的價(jià)格可能還沒有一個(gè)供充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)重要，我們中國(guó)的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)最近是由不銹鋼碳素鋼復(fù)合管協(xié)會(huì)代表整個(gè)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)談判，談判完了之后都是像寶鋼這樣的大企業(yè)能夠買到，買到之后，小企業(yè)我們這些民營(yíng)企業(yè)不得不向?qū)氫撨@樣的企業(yè)再買鐵礦石才能盈利，才能生產(chǎn)。
寶鋼剛才我們的報(bào)道說了，一年已經(jīng)賺了100多個(gè)億了，我不知道這100多個(gè)億里頭多少是自己煉鋼賺的，有多少是倒賣鐵礦石賺的？很多小企業(yè)是必須從寶鋼倒賣了鐵礦石才能生產(chǎn)，所以說一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)每一個(gè)企業(yè)都擁有一個(gè)平等的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，恐怕比我們拿到較便宜的鐵礦石這一點(diǎn)還要重要。
不要單純地強(qiáng)調(diào)所謂的國(guó)家利益一定要拿到一個(gè)便宜的價(jià)格，我覺得這一點(diǎn)是很重要的。
第二個(gè)就是說一定要重視民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)的利益。我們現(xiàn)在似乎所有的談判都是圍繞著大企業(yè)，國(guó)有大企業(yè)像寶鋼、武鋼，這樣的大企業(yè)，事實(shí)證明我們國(guó)家的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管只有這樣的國(guó)有大企業(yè)是不行。
在我們經(jīng)濟(jì)危機(jī)最困難的時(shí)候?qū)氫撎潛p的時(shí)候，我們的民營(yíng)企業(yè)還在盈利，這說明什么？說明那些盡管小不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠他們的規(guī)模不如寶鋼，但是他們的盈利能力創(chuàng)造價(jià)值的能力可能比那些國(guó)有企業(yè)還要好。
所以我們的談判的過程中，一方面要重視我們的整個(gè)的價(jià)格，另一方面也不能把大企業(yè)放在無條件的地位。第三，談判不能著急，我們雖然說占到了國(guó)際市場(chǎng)上50%的消費(fèi)量，但并不意味著你自動(dòng)能拿到談判主導(dǎo)權(quán)。
日本拿到談判主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)持續(xù)了20多年的時(shí)間，今天中國(guó)要想逐漸拿到談判主導(dǎo)權(quán)，需要交學(xué)費(fèi)，需要慢慢來，但真正有一天我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上成為了老大的時(shí)候談判權(quán)自然到我們手里了。(中國(guó)廣播網(wǎng))
王志安：有一位評(píng)論者曾經(jīng)說過一句話，一個(gè)國(guó)家的興衰就隱藏在這個(gè)國(guó)家的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管之中，這個(gè)當(dāng)時(shí)指的是上個(gè)世紀(jì)美國(guó)的大繁榮時(shí)期，這句話同樣適用于今天的中國(guó)。
中國(guó)現(xiàn)在是全球最大的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)產(chǎn)國(guó)，整個(gè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)都依靠不銹鋼碳素鋼復(fù)合管的發(fā)展，一方面中國(guó)是一個(gè)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場(chǎng)的巨人，另一方面它是這個(gè)球場(chǎng)上的身高最高的中鋒，是姚明，但是似乎地方每一個(gè)組織后衛(wèi)都可以在他腦袋上扣籃。
一方面中國(guó)的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上談判過程中捉襟見肘，另一方面在內(nèi)戰(zhàn)的時(shí)候又各個(gè)刺刀見紅。這樣一個(gè)市場(chǎng)，這樣一個(gè)行業(yè)到底缺少什么？
我想這個(gè)年末又到了，一方面我們聽到寶鋼在漲價(jià)，同時(shí)新的一年的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管談判就要開始了。2009年的時(shí)候，中國(guó)的鐵礦石談判沒有成功，因?yàn)樵噲D想擺脫日本這些國(guó)家的協(xié)議價(jià)，想拿到更好的價(jià)格，沒實(shí)現(xiàn)，僅僅最終跟FMG達(dá)成象征性的協(xié)議。
后來媒體的報(bào)道，F(xiàn)MG跟中國(guó)談判的結(jié)果，需要中國(guó)提供非常大的融資條件。而且節(jié)在幾天前，F(xiàn)MG也宣布終止跟中國(guó)的所謂的中國(guó)價(jià)格，新的一年，中國(guó)的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)到底應(yīng)該怎么去談判？到底是為中國(guó)贏得一個(gè)什么樣的市場(chǎng)價(jià)格？
我想這里頭有幾個(gè)方面需要注意。第一個(gè)是我覺得中國(guó)贏得一個(gè)較便宜的價(jià)格可能還沒有一個(gè)供充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)重要，我們中國(guó)的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)最近是由不銹鋼碳素鋼復(fù)合管協(xié)會(huì)代表整個(gè)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)談判，談判完了之后都是像寶鋼這樣的大企業(yè)能夠買到，買到之后，小企業(yè)我們這些民營(yíng)企業(yè)不得不向?qū)氫撨@樣的企業(yè)再買鐵礦石才能盈利，才能生產(chǎn)。
寶鋼剛才我們的報(bào)道說了，一年已經(jīng)賺了100多個(gè)億了，我不知道這100多個(gè)億里頭多少是自己煉鋼賺的，有多少是倒賣鐵礦石賺的？很多小企業(yè)是必須從寶鋼倒賣了鐵礦石才能生產(chǎn)，所以說一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)每一個(gè)企業(yè)都擁有一個(gè)平等的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，恐怕比我們拿到較便宜的鐵礦石這一點(diǎn)還要重要。
不要單純地強(qiáng)調(diào)所謂的國(guó)家利益一定要拿到一個(gè)便宜的價(jià)格，我覺得這一點(diǎn)是很重要的。
第二個(gè)就是說一定要重視民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)的利益。我們現(xiàn)在似乎所有的談判都是圍繞著大企業(yè)，國(guó)有大企業(yè)像寶鋼、武鋼，這樣的大企業(yè)，事實(shí)證明我們國(guó)家的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管只有這樣的國(guó)有大企業(yè)是不行。
在我們經(jīng)濟(jì)危機(jī)最困難的時(shí)候?qū)氫撎潛p的時(shí)候，我們的民營(yíng)企業(yè)還在盈利，這說明什么？說明那些盡管小不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠他們的規(guī)模不如寶鋼，但是他們的盈利能力創(chuàng)造價(jià)值的能力可能比那些國(guó)有企業(yè)還要好。
所以我們的談判的過程中，一方面要重視我們的整個(gè)的價(jià)格，另一方面也不能把大企業(yè)放在無條件的地位。第三，談判不能著急，我們雖然說占到了國(guó)際市場(chǎng)上50%的消費(fèi)量，但并不意味著你自動(dòng)能拿到談判主導(dǎo)權(quán)。
日本拿到談判主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)持續(xù)了20多年的時(shí)間，今天中國(guó)要想逐漸拿到談判主導(dǎo)權(quán)，需要交學(xué)費(fèi)，需要慢慢來，但真正有一天我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上成為了老大的時(shí)候談判權(quán)自然到我們手里了。(中國(guó)廣播網(wǎng))
