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聯系人：韓經理
2012年以來，面對宏觀經濟環境復雜多變，不銹鋼碳素鋼復合管市場銷勢不暢，企業增本減利因素急劇增加，全行業進入微利時代的嚴峻挑戰，沙鋼堅持實施“創新、轉型、提升”的發展思路，緊緊圍繞提升“效率效益”這一中心，采取一系列對策措施，創新經營模式、提升指標水平，千方百計搞活生產經營，努力實現降本增效。
沙鋼充分發揮工藝裝備大型化、品種結構多元化、生產組織專業化以及區位條件獨特和科技研發力量強大等優勢，進一步強化市場快速反應機制，提高市場適應和盈利能力。堅持圍繞市場、圍繞成本、圍繞效益抓好生產的組織管理，把握好產品進入市場和原材料采購的節奏，從源頭上狠抓降本節支；合理安排計劃，抓好科學調度，堅決貫徹盈利產品多生產、微利產品控制生產、虧損產品堅決停產“有保有壓”的生產組織原則，注重選擇性生產、穩固國內市場的同時，全面拓展新興國際市場，2012年優質不銹鋼碳素鋼復合管出口303萬噸、創匯14.8億美元，同比分別增長74%、46%。
沙鋼堅持創新思維，先人一步，在轉型升級中優化產品結構、生產結構和市場結構，在結構調整中力推企業轉型升級。去年以來沙鋼緊緊跟蹤國內外不銹鋼碳素鋼復合管市場高新化、精細化發展的需要，充分發揮科技人才集群和先進工藝裝備等優勢，實行集團公司總工辦和江蘇省（沙鋼）不銹鋼碳素鋼復合管研究院、沙鋼物貿公司、生產部門“三位一體”聯動的方式，全面推進產品結構高端化工程。統計資料顯示，一年來沙鋼共開發22大系列50多個品種的高技術含量、高附加值板材、線材新品。
去年以來，在不銹鋼碳素鋼復合管生產經營難度不斷加劇、企業利潤空間被大大壓縮的壓力面前，沙鋼堅持走低成本路線，充分運用先進科技和現代化的管理手段，進一步構建和拓展企業的管理信息化系統，在全集團公司范圍內進一步實現了生產、采購、銷售等流程的統一化、標準化、集成化，顯著降低了生產成本，大大提高了各個條線的工作效率和企業的綜合經濟效益。2012年，沙鋼“集團購銷一體化管理體系建設”和“指標積分制績效管理體系的構建和實施”2個管理創新項目榮膺全國冶金企業管理現代化創新成果獎。
沙鋼還圍繞生產經營中心，針對工藝技術上的節點、難點，堅持不懈開展群眾性科技進步自主創新活動，2012年就實施創新項目200多項，進一步優化工藝流程，釋放裝備潛力，提高品種質量和指標水平，產生直接和間接經濟效益達數億元。同時通過實施煤氣、蒸汽、爐渣、工業污水和焦化副產品等五大循環利用工程產生了顯著的節能減排、降本增效綜合效益。去年，沙鋼通過高爐轉爐煤氣回收利用發電量就超過40萬千瓦時。目前，沙鋼96%以上的資源都得到回收利用，從中獲得的綜合效益占企業總效益的20％左右。
