山東飛龍金屬材料有限公司
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江蘇永鋼前７月實現(xiàn)銷售收入１４３.０７億元
作者：admin 發(fā)布于：2016-7-25 4:13 Monday
受金融危機影響，今年以來，國際市場依然低迷、國內(nèi)消費信心不足，不銹鋼復(fù)合管欄桿市場一直不太平穩(wěn)。嚴(yán)峻形勢下，江蘇永鋼保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，1至7月完成煉鋼244.30萬噸，軋材238.54萬噸，制釘3.56萬噸，銷售收入143.07億元，利稅11.69億元，成為整個冶金行業(yè)戰(zhàn)勝危機的尖兵。成功的背后，留下的是一連串創(chuàng)新的足跡。
面對金融危機，公司認真分析市場行情，從自身實際出發(fā)，對外調(diào)整經(jīng)營策略，對內(nèi)調(diào)整管理模式，推進管理創(chuàng)新。
在采購上，供應(yīng)處爐料科采取“高價位少買進，低價位多買進”的方法來采購內(nèi)貿(mào)礦砂。此外，他們還跟多家供應(yīng)廠商進行詢價、議價，在交易中將現(xiàn)匯價議為承兌價，減少采購成本。在銷售上，公司新設(shè)立無錫辦事處，新增協(xié)議經(jīng)銷商50家，3月23日完成“聯(lián)峰”牌產(chǎn)品在上海不銹鋼復(fù)合管欄桿期貨交易所的注冊，成為該所首批注冊交割的品牌之一，有效擴大了產(chǎn)品國內(nèi)市場知名度，1至7月，國內(nèi)市場銷售總量達234萬噸。
為加強經(jīng)營管理、規(guī)范經(jīng)濟秩序、維護財經(jīng)紀(jì)律，公司成立了監(jiān)督審計處，“成立這個新機構(gòu)，是規(guī)范行為、糾正偏差、防范風(fēng)險的必要舉措，我們希望通過開展審計監(jiān)督工作，促使相關(guān)部門和人員嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)定，規(guī)范自身的經(jīng)濟和操作行為，使企業(yè)規(guī)范化健康運行。”副總經(jīng)理吳惠英說。自5月以來，監(jiān)督審計處對相關(guān)單位的經(jīng)濟、工程、內(nèi)部控制和管理等方面進行審計監(jiān)督工作，共完成了審計報告48份。據(jù)了解，公司上半年還新增機動處，調(diào)整機修總廠、項目建設(shè)處，撤消煉鋼機動車間，進一步明確部門分工和職責(zé)，優(yōu)化健全了整個機構(gòu)編制。
在財務(wù)管理上，公司通過簽約利率較低的銀行和利用一些理財產(chǎn)品，實現(xiàn)降低財務(wù)費用約9453.5萬元，有效減少了管理成本。公司與清華大學(xué)、東南大學(xué)、南京理工大學(xué)等高校建立“產(chǎn)學(xué)研”合作關(guān)系，確立轉(zhuǎn)爐廢鋼渣開發(fā)再利用、高強韌超細晶潔凈鋼生產(chǎn)技術(shù)等9個研究項目；6月，還與武漢科技大學(xué)簽約，共建博士后科研創(chuàng)新實踐基地，通過與各大高校合作，研究開發(fā)新產(chǎn)品、應(yīng)用新工藝、采用新技術(shù)等。(來源：永鋼)
面對金融危機，公司認真分析市場行情，從自身實際出發(fā)，對外調(diào)整經(jīng)營策略，對內(nèi)調(diào)整管理模式，推進管理創(chuàng)新。
在采購上，供應(yīng)處爐料科采取“高價位少買進，低價位多買進”的方法來采購內(nèi)貿(mào)礦砂。此外，他們還跟多家供應(yīng)廠商進行詢價、議價，在交易中將現(xiàn)匯價議為承兌價，減少采購成本。在銷售上，公司新設(shè)立無錫辦事處，新增協(xié)議經(jīng)銷商50家，3月23日完成“聯(lián)峰”牌產(chǎn)品在上海不銹鋼復(fù)合管欄桿期貨交易所的注冊，成為該所首批注冊交割的品牌之一，有效擴大了產(chǎn)品國內(nèi)市場知名度，1至7月，國內(nèi)市場銷售總量達234萬噸。
為加強經(jīng)營管理、規(guī)范經(jīng)濟秩序、維護財經(jīng)紀(jì)律，公司成立了監(jiān)督審計處，“成立這個新機構(gòu)，是規(guī)范行為、糾正偏差、防范風(fēng)險的必要舉措，我們希望通過開展審計監(jiān)督工作，促使相關(guān)部門和人員嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)定，規(guī)范自身的經(jīng)濟和操作行為，使企業(yè)規(guī)范化健康運行。”副總經(jīng)理吳惠英說。自5月以來，監(jiān)督審計處對相關(guān)單位的經(jīng)濟、工程、內(nèi)部控制和管理等方面進行審計監(jiān)督工作，共完成了審計報告48份。據(jù)了解，公司上半年還新增機動處，調(diào)整機修總廠、項目建設(shè)處，撤消煉鋼機動車間，進一步明確部門分工和職責(zé)，優(yōu)化健全了整個機構(gòu)編制。
在財務(wù)管理上，公司通過簽約利率較低的銀行和利用一些理財產(chǎn)品，實現(xiàn)降低財務(wù)費用約9453.5萬元，有效減少了管理成本。公司與清華大學(xué)、東南大學(xué)、南京理工大學(xué)等高校建立“產(chǎn)學(xué)研”合作關(guān)系，確立轉(zhuǎn)爐廢鋼渣開發(fā)再利用、高強韌超細晶潔凈鋼生產(chǎn)技術(shù)等9個研究項目；6月，還與武漢科技大學(xué)簽約，共建博士后科研創(chuàng)新實踐基地，通過與各大高校合作，研究開發(fā)新產(chǎn)品、應(yīng)用新工藝、采用新技術(shù)等。(來源：永鋼)
