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鞍本整合在即 內(nèi)部整合方案已上報待批
作者：admin 發(fā)布于：2015-4-7 3:46 Tuesday
鞍本集團內(nèi)部合并的方案2007年就已經(jīng)做完，現(xiàn)在已經(jīng)報到國務(wù)院總理處待審批?，F(xiàn)在預(yù)計今年一季度將會獲得通過?！?月2日，一位接近鞍本集團的知情人士告訴記者。
據(jù)這位人士透露，此次內(nèi)部整合方案將在人事統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，全面整合鞍鋼與本鋼的采購、生產(chǎn)和銷售渠道，在真正意義上實現(xiàn)鞍鋼和本鋼的合并。
整合的第一步是人事上的全面統(tǒng)一管理。據(jù)該人士透露，根據(jù)上報的方案，遼寧省一位領(lǐng)導(dǎo)將出任鞍本不銹鋼復(fù)合管欄桿集團的董事長、黨委書記；現(xiàn)任鞍鋼集團總經(jīng)理張曉鋼、本鋼集團董事長于天忱將分別擔(dān)任鞍本不銹鋼復(fù)合管欄桿集團的總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理。
艱難的磨合期
2005年8月16日，東北地區(qū)最大的兩家不銹鋼復(fù)合管欄桿聯(lián)合企業(yè)――鞍山不銹鋼復(fù)合管欄桿集團公司和本溪不銹鋼復(fù)合管欄桿(集團)有限責(zé)任公司聯(lián)合重組成立了鞍本不銹鋼復(fù)合管欄桿集團，并在沈陽舉行了揭牌儀式。
根據(jù)鞍本集團當(dāng)時的規(guī)劃，重組后雙方將首先從生產(chǎn)經(jīng)營的合并入手，包括聯(lián)合采購、聯(lián)合銷售、統(tǒng)一報表等；第二步則是實現(xiàn)雙方資產(chǎn)重組。
當(dāng)時在接受記者采訪時，時任鞍鋼劉董事長表示，預(yù)計雙方聯(lián)合的第一步將在2005年年底前完成，此外，雙方將“盡量縮短磨合期，爭取一年時間內(nèi)實現(xiàn)集團的資產(chǎn)整合”
然而，在此后2年多的時間里，被業(yè)內(nèi)寄予重望的鞍本聯(lián)合一直“貌合神離”，各自為戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營上沒有任何實質(zhì)性的聯(lián)合，遑論資產(chǎn)重組。
2005年10月和2006年5月，鞍鋼集團與本鋼集團分別完成了整體上市。據(jù)上述知情人士表示，這個實質(zhì)整合方案本來是在2007年底就應(yīng)該審批通過，但“國家可能認(rèn)為應(yīng)該在一個更好的時機里公布這一方案，所以時間上有所延遲。”
該人士說：“內(nèi)部稅收和微妙的人事關(guān)系是鞍本遲遲不能真正合并的最主要原因，”上述知情人士說。
據(jù)了解，鞍鋼是央企，而本鋼是遼寧省屬企業(yè)，合并后的稅收如何分配是個問題。據(jù)上述人透露，在方案中將核定鋼產(chǎn)量，以該產(chǎn)量為基礎(chǔ)計算稅收歸遼寧地方所有?！熬拖駥氫摵喜艘徊讳P鋼復(fù)合管欄桿一樣?！?BR>
而在人事安排上，“正是因為難以擺平，因此才會請一位省領(lǐng)導(dǎo)來做董事長?！倍?007年初，劉?d、張營富分別從鞍鋼集團總經(jīng)理、本鋼集團董事長的位置上離任。兩家企業(yè)高層同時調(diào)整為重組鋪平了道路。
合并的風(fēng)聲既已傳出，鞍本集團內(nèi)部的職工似乎也感覺到了這種變化，鞍鋼集團國際經(jīng)濟貿(mào)易公司一位人士告訴記者，而以前兩家完全是各干各的，唯一有所“合并”的是在采購環(huán)節(jié)，“但范圍和數(shù)量都是極其狹窄的，比如某一品種的焦炭在某一生產(chǎn)廠的采購。不過近兩個月以來，鞍鋼和本鋼在采購環(huán)節(jié)的合并程度加大了不少?！?BR>
“當(dāng)然，這次報批的方案只是一個生產(chǎn)經(jīng)營上的合并方案，而資產(chǎn)重組又是后一步的事情了，因為資產(chǎn)重組操作起來非常麻煩?！鄙鲜鲋槿耸勘硎?。
誰將主導(dǎo)擴張
“在鞍本集團中，肯定是鞍鋼占據(jù)主導(dǎo)地位。”上述鞍鋼集團的內(nèi)部人士地表示，鞍鋼是中國除了寶鋼之外唯一有希望進入世界五百強的中國不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)。
鞍鋼是目前國內(nèi)鐵礦石自給率最高的特大型不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)，其鐵礦石自給率達(dá)到70%-80%。2006年5月，鞍鋼自主設(shè)計施工的西部500萬噸板材精品基地建設(shè)投產(chǎn)。同年12月，鞍鋼東部1100萬噸鋼的現(xiàn)代化改造全部完成，預(yù)計今年將達(dá)到1600萬噸的不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)量，完成了其在2005年定下的“兩步跨越目標(biāo)”：即第一步，到2007年建成1600萬噸鋼精品基地；第二步，到2010年，進入世界500強，成為最具國際競爭力的大型不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)集團。
據(jù)這位人士透露，此次內(nèi)部整合方案將在人事統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，全面整合鞍鋼與本鋼的采購、生產(chǎn)和銷售渠道，在真正意義上實現(xiàn)鞍鋼和本鋼的合并。
整合的第一步是人事上的全面統(tǒng)一管理。據(jù)該人士透露，根據(jù)上報的方案，遼寧省一位領(lǐng)導(dǎo)將出任鞍本不銹鋼復(fù)合管欄桿集團的董事長、黨委書記；現(xiàn)任鞍鋼集團總經(jīng)理張曉鋼、本鋼集團董事長于天忱將分別擔(dān)任鞍本不銹鋼復(fù)合管欄桿集團的總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理。
艱難的磨合期
2005年8月16日，東北地區(qū)最大的兩家不銹鋼復(fù)合管欄桿聯(lián)合企業(yè)――鞍山不銹鋼復(fù)合管欄桿集團公司和本溪不銹鋼復(fù)合管欄桿(集團)有限責(zé)任公司聯(lián)合重組成立了鞍本不銹鋼復(fù)合管欄桿集團，并在沈陽舉行了揭牌儀式。
根據(jù)鞍本集團當(dāng)時的規(guī)劃，重組后雙方將首先從生產(chǎn)經(jīng)營的合并入手，包括聯(lián)合采購、聯(lián)合銷售、統(tǒng)一報表等；第二步則是實現(xiàn)雙方資產(chǎn)重組。
當(dāng)時在接受記者采訪時，時任鞍鋼劉董事長表示，預(yù)計雙方聯(lián)合的第一步將在2005年年底前完成，此外，雙方將“盡量縮短磨合期，爭取一年時間內(nèi)實現(xiàn)集團的資產(chǎn)整合”
然而，在此后2年多的時間里，被業(yè)內(nèi)寄予重望的鞍本聯(lián)合一直“貌合神離”，各自為戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營上沒有任何實質(zhì)性的聯(lián)合，遑論資產(chǎn)重組。
2005年10月和2006年5月，鞍鋼集團與本鋼集團分別完成了整體上市。據(jù)上述知情人士表示，這個實質(zhì)整合方案本來是在2007年底就應(yīng)該審批通過，但“國家可能認(rèn)為應(yīng)該在一個更好的時機里公布這一方案，所以時間上有所延遲。”
該人士說：“內(nèi)部稅收和微妙的人事關(guān)系是鞍本遲遲不能真正合并的最主要原因，”上述知情人士說。
據(jù)了解，鞍鋼是央企，而本鋼是遼寧省屬企業(yè)，合并后的稅收如何分配是個問題。據(jù)上述人透露，在方案中將核定鋼產(chǎn)量，以該產(chǎn)量為基礎(chǔ)計算稅收歸遼寧地方所有?！熬拖駥氫摵喜艘徊讳P鋼復(fù)合管欄桿一樣?！?BR>
而在人事安排上，“正是因為難以擺平，因此才會請一位省領(lǐng)導(dǎo)來做董事長?！倍?007年初，劉?d、張營富分別從鞍鋼集團總經(jīng)理、本鋼集團董事長的位置上離任。兩家企業(yè)高層同時調(diào)整為重組鋪平了道路。
合并的風(fēng)聲既已傳出，鞍本集團內(nèi)部的職工似乎也感覺到了這種變化，鞍鋼集團國際經(jīng)濟貿(mào)易公司一位人士告訴記者，而以前兩家完全是各干各的，唯一有所“合并”的是在采購環(huán)節(jié)，“但范圍和數(shù)量都是極其狹窄的，比如某一品種的焦炭在某一生產(chǎn)廠的采購。不過近兩個月以來，鞍鋼和本鋼在采購環(huán)節(jié)的合并程度加大了不少?！?BR>
“當(dāng)然，這次報批的方案只是一個生產(chǎn)經(jīng)營上的合并方案，而資產(chǎn)重組又是后一步的事情了，因為資產(chǎn)重組操作起來非常麻煩?！鄙鲜鲋槿耸勘硎?。
誰將主導(dǎo)擴張
“在鞍本集團中，肯定是鞍鋼占據(jù)主導(dǎo)地位。”上述鞍鋼集團的內(nèi)部人士地表示，鞍鋼是中國除了寶鋼之外唯一有希望進入世界五百強的中國不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)。
鞍鋼是目前國內(nèi)鐵礦石自給率最高的特大型不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)，其鐵礦石自給率達(dá)到70%-80%。2006年5月，鞍鋼自主設(shè)計施工的西部500萬噸板材精品基地建設(shè)投產(chǎn)。同年12月，鞍鋼東部1100萬噸鋼的現(xiàn)代化改造全部完成，預(yù)計今年將達(dá)到1600萬噸的不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)量，完成了其在2005年定下的“兩步跨越目標(biāo)”：即第一步，到2007年建成1600萬噸鋼精品基地；第二步，到2010年，進入世界500強，成為最具國際競爭力的大型不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)集團。
