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元立：危機(jī)之中潮頭“立”
作者：admin 發(fā)布于：2015-3-10 2:06 Tuesday
| 今年一季度，不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)的財(cái)務(wù)報表普遍很不好看。因產(chǎn)品價格大幅下滑，一些不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)陷入虧損，或微利經(jīng)營。在全行業(yè)不景氣的情況下，衢州元立金屬制品有限公司仍高速發(fā)展，并取得了驕人的業(yè)績。一季度，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)20.25億元，同比增長41.35%。公司董事長葉新華透露，公司一季度已上繳稅收1.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤超過3億元。而同期國內(nèi)不銹鋼復(fù)合管欄桿業(yè)的“超級航母”寶鋼股份，僅實(shí)現(xiàn)利潤1億多元。 化“危”為“機(jī)” 產(chǎn)值、利潤同比大幅增長，生產(chǎn)經(jīng)營一片紅火。在衢州元立公司，看不出一點(diǎn)金融危機(jī)的跡象。 不銹鋼復(fù)合管欄桿業(yè)是這次全球金融危機(jī)的“重災(zāi)區(qū)”之一，同處不銹鋼復(fù)合管欄桿業(yè)的衢州元立公司，為什么能在金融危機(jī)中泰然自若？ “對我們來說，金融危機(jī)反而是一次難得的發(fā)展機(jī)遇。”衢州元立公司副總經(jīng)理鄭祖強(qiáng)坦率地說。 在金融危機(jī)來臨之前，衢州元立公司面臨著兩大難題。一是鐵礦石原料價格居高不下，公司作為一家民營不銹鋼復(fù)合管欄桿制品企業(yè)，還沒有與國際礦業(yè)巨頭簽訂“長協(xié)礦”，只能以現(xiàn)貨價購買鐵礦石。2008年“長協(xié)礦”價格每噸約1000余元，而現(xiàn)貨價最高時達(dá)到1500元至1800元，“元立”的原料成本比寶鋼等國有大不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)要高出許多。二是由于原材料價格高，公司流動資金需求大增，流動資金壓力大，流動資金占用成本高。“現(xiàn)在，鐵礦石價格每噸只要600多元。”鄭祖強(qiáng)說，金融危機(jī)后全球鐵礦石價格大跌，公司流動資金需求減少，流動資金成本下降了很多。還有焦炭，價格高時要二千五六百元一噸，現(xiàn)在送到廠里只要1500元。 當(dāng)然，鐵礦石、焦炭價格大跌，不銹鋼復(fù)合管欄桿價格也同時跟著大跌，很多不銹鋼復(fù)合管欄桿廠在原材料和產(chǎn)品跌價時損失巨大。而憑著科學(xué)分析和超前決策，衢州元立卻避免了損失。 去年上半年以來，原材料價格及不銹鋼復(fù)合管欄桿價格輪番瘋漲。元立公司沒有被沖昏頭腦，意識到風(fēng)險正在逼近。去年七八月份，鐵礦石和不銹鋼復(fù)合管欄桿價格達(dá)到頂峰。自8月份開始，元立開始主動縮減生產(chǎn)，降低庫存，尤其是把高價原材料的庫存降到最低限度。果然，去年9月、10月、11月短短幾個月內(nèi)，國內(nèi)鐵礦石、不銹鋼復(fù)合管欄桿價格出現(xiàn)暴跌，不銹鋼復(fù)合管欄桿價格從最高價每噸6300元跌到3000多元。元立公司由于幾乎沒有庫存，所以當(dāng)大不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家因高價原材料無法消化而紛紛限產(chǎn)、停產(chǎn)時，該公司反而逆勢而上輕裝上陣，開足馬力生產(chǎn)，并取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。 與此同時，元立公司又緊緊抓住原材料市場極度低迷的有利時機(jī)，主動出擊，與巴西淡水河谷等世界知名大礦山簽訂了長期供應(yīng)優(yōu)質(zhì)鐵礦石協(xié)議，與國內(nèi)大煤礦簽訂長期供應(yīng)優(yōu)質(zhì)主焦煤等協(xié)議。這在金融危機(jī)前，是不少民營不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)想都不敢想的事情。 “減”出好效益 走進(jìn)元立公司，原來屋頂上白茫茫一片的蒸汽，現(xiàn)在沒有了。這些蒸汽到哪里去了？被汽機(jī)回收轉(zhuǎn)化為電能和用于帶動風(fēng)機(jī)了。“投入42萬元，一個月就可收回所有投資。”鄭祖強(qiáng)介紹，公司轉(zhuǎn)爐煙罩冷卻產(chǎn)生的蒸汽，原先直接在屋頂放散。今年1月，公司利用現(xiàn)代最新技術(shù)，投資42萬元上了汽機(jī)，回收利用蒸汽帶動風(fēng)機(jī)和發(fā)電機(jī)。4月初汽機(jī)投入使用，相當(dāng)于每小時可節(jié)電約800千瓦時，每天可節(jié)電1.92萬千瓦時。 圍繞打造“綠色金屬制品基地”，元立公司不斷加大能源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境保護(hù)等方面的投入，對余熱、余汽、余壓進(jìn)行回收綜合利用，以氣代電，余熱發(fā)電，在節(jié)能減排的同時，獲得了好效益。 2007年，公司即投資億元，利用焦?fàn)t生產(chǎn)時產(chǎn)生的余熱尾汽，上馬了2臺每臺裝機(jī)容量為15000千瓦的余熱發(fā)電機(jī)組，年可發(fā)電2億多度，直接增加經(jīng)濟(jì)效益1億多元。二期焦?fàn)t直接配套3臺每臺裝機(jī)15000千瓦的余熱發(fā)電機(jī)組，今年1月份已經(jīng)投產(chǎn)。這幾臺余熱發(fā)電機(jī)組，每小時可發(fā)電達(dá)5萬千瓦時。 高爐冶煉過程中，要產(chǎn)生大量煤氣。由于高爐煤氣熱值偏低、壓力不穩(wěn)定，很多企業(yè)都難以利用。元立公司引進(jìn)先進(jìn)的“鍋爐儲熱穩(wěn)燃技術(shù)”，利用高爐煤氣燃燒鍋爐產(chǎn)生的蒸汽帶動汽機(jī)并直接拖動風(fēng)機(jī)，替換了高爐鼓風(fēng)機(jī)和燒結(jié)機(jī)頭引風(fēng)機(jī)，年節(jié)電達(dá)4.9億千瓦時。 在高爐生產(chǎn)過程中，爐底和爐頂?shù)拿簹獯嬖谳^大的壓力差。為進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，降低噪聲污染，元立公司又投資5000多萬元建成TRT發(fā)電機(jī)組，年發(fā)電量1億多千瓦時。 元立公司在循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的投入，已經(jīng)達(dá)到4.2億元，實(shí)現(xiàn)了公司88%的用電自供，一年光節(jié)約電費(fèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益即在7億元以上。一個不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)，能夠達(dá)到50%的電量自給，目前在中國還不多。如果實(shí)現(xiàn)了85%以上，就是同行中數(shù)一數(shù)二的了。 “元立”在節(jié)能方面取得的效益，相當(dāng)于每噸鋼節(jié)約180元的成本。 拉長產(chǎn)業(yè)鏈 元立公司的產(chǎn)業(yè)鏈很長，這是該公司最拿手的優(yōu)勢。從煉焦到煉鐵、煉鋼，再到金屬制品深加工，如電焊條、鐵釘、拉細(xì)絲、螺桿螺絲等等。目前，元立公司有年產(chǎn)60萬噸的焦?fàn)t，有世界一流的年產(chǎn)60萬噸高速線材的生產(chǎn)線，還有年產(chǎn)60萬噸優(yōu)鋼生產(chǎn)線和年產(chǎn)80萬噸帶鋼生產(chǎn)線。 拉長產(chǎn)業(yè)鏈，有效提高了公司抗風(fēng)險能力和產(chǎn)品附加值。“別的企業(yè)保本，我們每噸能賺五六百元。不管怎么賣，我們總有利潤。”公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。 當(dāng)然，這一切的基礎(chǔ)還是產(chǎn)品的質(zhì)量。“要造就造精品。”這是元立公司的質(zhì)量理念。公司不讓有一點(diǎn)質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品流入市場，可當(dāng)二級品賣的產(chǎn)品也剪斷回爐。去年12月，省里有關(guān)部門組織抽查，在被抽查的數(shù)家不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)產(chǎn)品中，只有元立公司的產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。 質(zhì)量在于設(shè)備，也在于人。元立公司的裝備很先進(jìn)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)95%的崗位人機(jī)分離，這就有效避免了因人的因素而造成的質(zhì)量不穩(wěn)定。由于產(chǎn)品質(zhì)量好，公司產(chǎn)品一直供不應(yīng)求，不存在銷售問題，而且是客戶先把錢打進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的零庫存。 拉長產(chǎn)業(yè)鏈，元立公司又繼續(xù)向管、板、材加工延伸。投資6億多元的“新禾管業(yè)”一期工程去年已經(jīng)開工建設(shè)，將于今年7月份投產(chǎn)，年內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元。另外，公司下一步還將向自行車生產(chǎn)延伸，建設(shè)年產(chǎn)500萬至1000萬輛的自行車、童車生產(chǎn)基地。(來源：衢州新聞網(wǎng)－衢州日報) | ||
