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上周，英國另類投資市場(Aim)上市礦企Bellzone宣布，已與中國達成一項協議，接受中國入股其位于西非國家幾內亞的鐵礦石項目。此舉突顯出中國日漸形成的一個非洲策略：資助基礎設施，換取礦產資源供應。
幾內亞Kalia的鐵礦石項目規模可觀。它擁有已探明鐵礦石儲量24億噸，Bellzone計劃年產5000萬噸。著眼于對不銹鋼碳素鋼復合管貪婪的需求，中國國際基金(ChinaInternationalFund,CIF)已同意耗資約30億美元，建造Kalia項目需要的基礎設施。
已經有越來越多的中國公司提出為礦業公司修建運輸與能源基礎設施，以換取“承購”(off-take)協議--即購買后者生產的礦產品。
上月，倫敦上市公司非洲礦業(AfricanMinerals)同意以1.68億美元，向中國鐵路物資總公司(CRM)出售其12.5%的股權，外加未來鐵礦石產出的承購協議。
安永(Ernst&Young)分析師提姆·威廉斯(TimWilliams)表示：“這是一種新形式的實用主義。他們不想勞心費神地進行直接控制，所以他們不會購買多數股權，而會投資基礎設施。”
他補充表示：“有些公司擁有優質資產，但卻沒有資金與項目融資。大部分地區的股市仍然疲軟，所以他們只得尋找其它途徑。”
這種環境讓合資企業成為一條明顯的路徑。威廉斯表示：“在與中方簽訂的協議中，中國人想尋找兩樣東西：供應安全與價格保護。”
2007年，Aim上市公司曾以為，中國人將帶著現金涌入該市場。當時，中國第二大黃金礦業公司--紫金礦業集團(ZijinMiningGroup)斥資9460萬英鎊，購買了以秘魯為業務重點的銅礦商MonterricoMetals90%的股權。但2009年6月，Monterrico以上市的“持續成本和監管要求”為由，宣布從Aim摘牌。
人們普遍認為，這是一次失敗的合資--2007年4月，紫金的收購價為每股350便士，但到2009年12月，Monterrico股價已跌至23便士。為此，許多公司打消了向中國合作伙伴出售股權的念頭。Fairfax分析師約翰.邁耶(JohnMeyer)表示：“這的確令我很擔憂。中國公司習慣于取得控制權，但隨后卻不關心股東利益。”
盡管存在上述問題，但在投資者仍對擁有高風險資產的小公司感到不放心之際，Aim上市礦商越來越認為，被中國公司收購可能是最好的結局。
在非洲作業的勘探公司--AfricanEagle的董事總經理馬克·帕克(MarkParker)表示：“許多小型勘探公司夢想著發現優質礦藏，降低其風險，然后由一家大型礦業公司帶著有吸引力的提案與公司和股東接洽--這不是什么大秘密。鑒于如今中國對原材料貪婪的需求，中國公司顯然是目前最顯而易見的追求者。”
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