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16日下午，首鋼各子公司貫徹黨委擴大會和職代會精神座談會在月季園召開。總公司領導朱繼民、王青海、姜興宏、徐凝、鄭章石、劉水洋、孫偉偉、劉全壽、強偉及有關部廳領導參加。

首建集團、機電公司、特鋼公司、首自信公司、中首公司、實業公司、房地產開發公司、設計院及首鋼控股公司，就貫徹黨委擴大會、職代會精神的主要做法與體會；上半年主要經濟技術指標完成情況及全年預測情況；“十一五”規劃執行情況分析及下步打算和下半年重點工作安排等內容做了發言。

朱繼民對各單位取得的成績給予了肯定。他說，今年以來，各子公司經營生產呈現以下特點：第一，子公司各單位認真深入貫徹“兩會”精神，結合實際理清思路，找準了著力點，解決自身問題的力度明顯加大，經營目標基本完成，有些單位大幅度超額完成。第二，各單位經營觀念發生深刻變化，利用社會資源的能力得到增強，發展的方式明顯拓寬，很多單位借勢發展，強強聯合，這種思維方式的改變促進了企業發展速度的提高。第三，各單位充分重視結構調整、技術研發、技術創新和管理創新，發展后勁有所增強，產業結構開始向高端調整，向著有市場發展潛力的方向調整。第四，品牌戰略在一些單位開始啟動，效果顯現，對品牌的重視起到了放大企業形象的作用。第五，責任感和憂患意識、機遇和發展意識顯著增強，很多單位抓住轉型機遇，變被動為主動，贏得了新的發展機遇。第六，各子公司充分重視人力資源是第一資源的作用，在培養人才、留住人才和引進人才方面做了不少工作，為積累自身能力創造了條件。第七，各單位制度建設得到重視和加強，為人才的成長打下基礎。

在肯定成績的同時，朱繼民希望各子公司也要看到差距，并針對不足找準突破口，進一步提升企業運營水平和質量。朱繼民要求總公司各有關部門就子公司面臨的問題抓緊時間研究，拿出解決辦法，共同承擔起首鋼搬遷調整的重任。

王青海要求各單位對首鋼搬遷調整工作要有清醒認識，增強緊迫感，并針對自身存在的問題找準解決的辦法，以高、實、快、狠的精神抓實抓好下半年工作。同時根據首鋼搬遷調整的新形勢，準確定位，拿出系統方案，謀求更大的發展機遇。

徐凝、劉水洋、孫偉偉等總公司領導也對子公司下步工作提出明確要求。