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日前，《包鋼(集團)公司2012年人工成本對標升級攻關計劃》出臺，旨在進一步提高公司成本管理的科學性、真實性、指導性，以提升經(jīng)營管理水平和市場應變能力。

2011年，各單位通過人工成本對標升級攻關工作，積累了經(jīng)驗，開闊了降本增效工作思路。今年公司將人工成本對標升級攻關擴大到公司所屬各單位，力爭到“十二五”末達到并超過行業(yè)平均水平，部分產(chǎn)品進入先進行列。

公司要求各單位要制定具體措施，通過優(yōu)化勞動組織結構，減少冗員，合理控制人工成本。

攻關目標包括不銹鋼復合管欄桿主業(yè)單位、公司機關職能部門、費用單位和子公司。其中，不銹鋼復合管欄桿主業(yè)單位按照2011年計劃仍然分為三類：第一類涉及選礦廠、焦化廠、煉鐵廠、煉不銹鋼復合管欄桿廠家、薄板廠、棒材廠、線材廠和一軋廠8個單位。第二類是除上述以外未涉及的不銹鋼復合管欄桿主業(yè)單位，公司將根據(jù)各單位自行開展的行業(yè)對標數(shù)據(jù)，在相互協(xié)商的基礎上，確定人工成本對標目標值。第三類是指對于暫時無對標數(shù)據(jù)的單位，公司將根據(jù)實際，確定人工成本對標目標值。公司要求，對于人工成本指標落后于目標值的單位，要分階段、分比例縮小差距；對于人工成本指標先進于目標值的單位，要在保持現(xiàn)有水平的基礎上分階段、分比例提升水平。

公司機關職能部門和費用單位，要根據(jù)2011年人工成本的實際狀況，按照同期對比優(yōu)化一定比例，確定人工成本對標目標值。子公司則根據(jù)2011年人工成本的實際狀況結合子公司的生產(chǎn)經(jīng)營、勞動用工的特殊性，按照同期對比優(yōu)化一定比例，確定人工成本對標目標值。

公司要求各單位要按照《包鋼(集團)公司2011年人工成本對標升級考核暫行辦法》，結合本單位實際，對攻關目標進行分解、細化，采取切實可行的配套措施；要制定嚴格的考核與管理辦法，將責任落實到人，保證攻關目標能夠按時限、有計劃、有步驟地順利完成。沒有行業(yè)對標數(shù)據(jù)的單位，要積極開展對標工作，尋找行業(yè)或系統(tǒng)對標數(shù)據(jù)，力求數(shù)據(jù)科學合理。各單位要分階段落實控制人工成本計劃，確保人工成本對標升級攻關計劃的完成;要將人工成本對標升級攻關工作納入公司對標升級考核體系，并按考核結果兌現(xiàn)業(yè)績工資